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誠信務實 穩健經營 團結拼搏 同心進取

日期:2019-3-10

全民飞机大战下载最新版本下载 www.vdkzp.icu 過去的2018年,造紙行業市場形勢風云變幻。一方面是國內環保治理工作力度繼續加大,采購的木漿、煤炭等主要原材料一直保持在較高價位;另一方面是國家對新聞出版領域的管控日益升級,出書量不斷下降。下半年開始,國內紙張市場呈現嚴重供大于求的情況,價格出現大幅下滑,行業內各廠家為求生存進行降價競爭,特別是從三季度開始出現了大面積停產限產情況,市場形勢的急劇變化給我們帶來了巨大的挑戰。在如此艱難的市場環境下,公司穩健經營,擇機完成了各生產車間的技術改造,并在抄紙三車間專門進行了新產品開發工作。

一、2018年主要工作。

1、繼續對各生產線的重要點進行技術改造,進一步提質挖潛,降低生產成本。2018年各生產線都在生產效率提高方面取得了明顯的成績。8月份機制紙月產量創公司單月產量最高紀錄;10月份機制紙日產量突破公司日產量新高。

2、繼續把穩定提高產品質量放在各項工作的首位,即使在產品供不應求的情況下也沒有放松對質量的追求。全年質量問題比2017年有所減少,個別月份質量問題僅2起,質量問題的發生數量逐步減少。

3、采取多種措施進一步降低生產成本。生產系統通過技術改造和加強生產管理、設備管理來節能降耗。隨著技術改造的完成,設備自動化水平的提升,不僅進一步提高了生產效率,還有效降低了成本消耗。對比2017年,抄紙車間一些主要成本消耗都有不同程度的降低。噸紙耗煤減少50kg,噸紙耗電減少37kwh;紙機的白水利用改造大大減少了清水用量,除渣器排渣類型的改變也大大節約了填料類原材料。現各項單耗已接近理想值。

4、銷售工作方面。銷售公司在2018年價格急劇變化、競爭激烈的市場形勢下,維持住了2017年底調整后較高的銷售價格,全年保持了整體價格體系和市場布局的穩定,有效規避了資金風險,進一步穩固和擴大了我公司在文化用紙市場中的品牌影響力。銷售公司年內重點做了以下幾個方面的工作:

第一、通過制定靈活的考核政策,對南北方市場價格進行統一協調,積極做好客戶的溝通協商工作,在不影響與客戶合作關系的前提下,全年保持了價格體系的穩定性,有力保證了公司利潤目標的完成。

第二、有效壓縮庫存,減少流動資金占用。

第三、繼續完善售后服務體系,加大客戶維護力度,有針對性的加強了對印刷廠的服務力度。

第四、進一步拓展新的市場區域和產品領域。

第五、嚴格執行銷售管理制度,加強對銷售團隊的管控。

5、安全生產工作方面:2018年安全管理工作逐步轉入正軌,全年共發生5起生產安全事故,較2017年的21起大幅度降低,全年共有9個月拿到安全獎。職工安全生產意識明顯提高,初步營造了安全生產氛圍。具體開展的工作有:(1)堅持安全隱患排查治理,營造全員參與安全隱患自查自糾的氛圍。(2)進行了全方位的安全教育培訓。(3)建章立制并加大考核力度。(4)加大了安全投入力度。

6、企業內部管理方面。

17月份公司組織對生產定額進行了重新修訂,使之更符合改造后車間的實際情況,使績效考核更加科學、合理、公平,有效促進了生產車間的進一步管理。此次定額修訂后職工的實際收入有了明顯增加,工作積極性進一步提高。(2對動力車間定崗定員進行了重新理順,使崗位收入更加符合工作量現狀,改善了動力車間全體員工的工作面貌。3)年內通過了全面質量管理認證體系、職業健康安全管理體系和環境體系的年度內審工作。三個體系運行以來,我公司的管理水平得到一定提升。

7、其它技改項目及基礎建設工作。

1對動力車間2號汽機、2號鍋爐、1號汽機進行了徹底大修,解決了鍋爐和汽機長期“帶病”運行的困擾,為公司正常生產經營提供了穩定保障。年內還對現有脫硫塔進行了徹底大修。2新上采用了空塔噴淋技術的備用脫硫塔,現已進入安裝階段。投入使用后,兩套脫硫塔一用一備,可實現煙氣超低排放長期穩定達標。3對抄紙一車間外墻重新整修,有效降低了廠區內噪音隱患,達到安全美觀的效果。4)輔料制備車間改造。現輔料制備車間主體設備已安裝完成,正在拆除三段漂廠房內原一號漂的原漿塔、池等設備,平整地面當做原料倉庫后,即可開車調試。

8、綠洲置業工作。

年內主要進行了抄紙一車間外墻改造工程,輔料制備系統工程,脫硫擴建工程,抄紙一、二、三、四車間、動力、環保車間改造工程,公司內部安全生產整改,維修改造等工程。

9、機電車間各項工作取得明顯進步。近兩年來,機電車間在工作效率、人員的管理和理順方面改觀明顯,車間內部風清氣正,整體面貌煥然一新。

二、2018年存在的主要。

1、動力車間運行成本較高,硫脫硝的運行成本,以及全年的維修成本等,對生產成本增加很大。2019年車間的整體運行一定要有所改觀。

2、抄紙車間設備管理仍需提高。2018年各機臺都進行了較為徹底的大修,設備自動化水平提高,但設備管理存在問題,主要表現為:(1)新設備的技術培訓包括設備的機構原理、使用方法以及維修保養等不到位,導致改造后的設備不能快速投入正常運行,部分設備甚至還有損壞,不能快速發揮作用。新設備培訓一定要細致、透徹,不能僅靠職工摸索經驗。(2)設備日常管理不到位,今后一定要和安全處配合起來,做好紙機的穩定運行,進一步挖潛提效。

3、產品質量需要繼續穩定和提高。2018年切選質量問題占比較高,且一定時間段內反復出現,說明我們的質量管理還存在很大漏洞,2019年一定要有大的改變。

4、新產品開發突破不大。2018高附加值產品銷售量沒有完成公司高附加值產品銷量50%的目標。除了地圖紙實現了銷售量,其余的HO輕型紙推向市場后僅有零星銷量,雅光純質紙和輕型紙在工藝上基本定型,現已修正預期質量目標。

5、環保治理設施還存在薄弱環節。年初計劃的備用脫硫塔現已安裝但未投產;中段水改造因堿回收設備還未拆除尚未進行。

6、安全生產管理工作還需要進一步加強。2018年事故量有了大幅度的下降,但是輕微傷害事故不斷,去年出現的輕微傷害事故不少于10起。另外,安全隱患的排查整改還需要進一步深入,安全培訓覆蓋面還需要進一步擴大,培訓效果還不夠理想。

7、公司三個管理體系的各項流程和制度還停留在書面階段,在實際管理中真正落實和運行情況較差。

8、公司人力成本較高,行政、后勤部門人浮于事的現象還比較明顯。領導干部自主學習能力不足,業務能力停止不前,對技術學習重視程度不夠。

三、2019年工作目標。

進入2019年,預計環保治理力度不會放松,整體經濟形勢不容樂觀,銷售市場競爭激烈的嚴峻形勢還將會延續,我們要做好長期面對困難局面的心理準備。2019年計劃完成機制紙產量6.6萬噸,銷售回款4.7億元,實現利潤3000萬元,上交稅收2000萬元。

1、銷售工作仍然是決定性因素。銷售公司要準確把握市場形勢,穩定市場占比和整體客戶結構。另一方面,要在立足出版的同時進行改革創新,依托公司設備改造后的裝備能力和開發能力,開拓新市場。公司內部將通過繼續改進、穩定產品質量作為支持,爭取全年高附加值產品占比達到50%以上。

2、進一步穩定提高產品質量,加大新產品開發工作力度。

2019年公司要繼續加強生產管理和質量管理,充分發揮技術改造后自動化水平較高的設備條件,改進工藝技術,提高產品品質,重點解決切選包裝類質量問題,爭取每月質量問題反饋數量控制在3次以內。

適當調整雅光輕型紙、雅光純質紙的市場定位,在抄紙三車間流漿箱改造完成后繼續研發試產新產品。對新產品加強技術攻關力度,爭取實現批量銷售,成為新的市場增長點。

3、繼續完成正在進行的技術改造,進一步提高裝備的自動化水平。

4、加強設備管理和操作管理,注重業務技術培訓,進行各種專項培訓,包括工藝、操作、設備維護保養等,進一步提高生產效率,降低各項消耗。

5、繼續加強安全生產管理工作,控制和減少事故的發生,繼續夯實各項安全基礎工作。第一、繼續加大隱患排查和整改工作力度,請外來專家協助公司進行排查,學習其他公司的安全管理經驗,逐步將隱患排查做到更細化、更全面。加大對整改不及時、拖延整改的處罰力度,保證隱患整改率。第二、逐步擴大培訓范圍和人群,讓公司更多的人員接受安全培訓,并逐步建立培訓考核機制,調動職工參加培訓的積極性和主動性,鞏固培訓效果。第三、將繼續根據公司實際情況對各項安全制度進行完善,以實用性為原則,逐步修訂并執行各項安全制度,讓安全制度能夠真正得到落實。第四、雙體系建設要有新的提高。

6、加強人力資源管理工作,使人力作為資源得到充分的培養和使用。第一、通過各種專項培訓來提高干部職工的素質,追求精細化管理和操作,優化公司整體隊伍,提升公司人力資源管理水平。第二、逐步在公司生產系統和部分行政后勤部門推行5S管理制度。第三、繼續進行工作量復核和減員增效工作,研究部分職能部門的合并方案。

7、對采購庫存業務流程進行優化,嚴格控制物資采購計劃,進一步調整庫存定額,調節冗余物資,騰出庫容,減少資金占用。

8、結合實際執行和落實公司三個管理體系的各項流程和制度,由三位分管副總各負其責,結合年度復審工作使三個體系的相關流程切實運行起來。

9、綠洲置業。根據公司安排完成車間技改配套及其他土建工作,并加大綠洲佳苑小區剩余車庫的銷售力度。

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